Investigación de Accidentes e Incidentes

Definiciones
Incidente

Acontecimiento no deseado no planeado, que bajo condiciones ligeramente diferentes, podria dar como resultado daño a las personas, a la propiedad, al ambiente o paros del proceso

Accidente LFT 474

• Accidente de trabajo es toda lesión orgánica o perturbación funcional, inmediata o posterior, o la muerte, producida repentinamente en ejercicio, o con motivo del trabajo, cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se preste.
• Quedan incluidos en la definición anterior los accidentes que se produzcan al trasladarse el trabajador directamente de su domicilio al lugar del trabajo y de éste a aquél.

Enfermedad de trabajo LFT 475

Todo estado patológico derivado de la acción continuada de una causa que tenga su origen o motivo en el trabajo o en el medio en que el trabajador se vea obligado a prestar sus servicios.

Definiciones OSHA
Accidente de Primeros Auxilios First Aids.

Lesiones o enfermedades que requieren una sola atención médica, y a lo mucho una visita de observación (seguimiento), pueden ser rasguños, cortadas superficiales, quemaduras de primer grado, astillas, etc., y no requieren de tratamiento médico.

Accidente Tipo Recordable.

Lesiones/enfermedades que requieren un tratamiento médico y/o resultando de restricción de actividades (Limitación funcional) de trabajo o cambio de estación de trabajo. Los accidentes del tipo lost time se consideran tambien recordables.

Accidente Tipo Lost Time.

Lesiones/enfermedades que requieren un tratamiento médico y que requieren días de recuperación en casa sin posibilidad de realizar algún trabajo modificado.

Ejemplos de Cuasi Accidentes:

1. Te tropiezas sin caerte 
2. "Casi" te pegas en la cabeza 
3. Te resbalas y no te caes 
4. "Casi" te golpea un objeto

Consecuencias De Los Accidentes

	DOLOR ANGUSTIA INSEGURIDAD $$$ PÉRDIDA DEL EMPLEO
TRABAJADOR	FAMILIA

SI CONOZCO EL ORIGEN DE LOS ACCIDENTES...(PROBLEMAS) TOMO UNA DECISION PARA PREVENIRLOS.
SI NO CONOZCO EL ORIGEN DE LOS ACCIDENTES...SEGUIRÁN SIENDO UN PROBLEMA

¿ Cuáles son las dos principales causas de Los Incidentes / Accidentes ?

• Actos Inseguros
• Condiciones Inseguras llamadas causas inmediatas 

Actos Inseguros

• Es la acción de una persona que puede causar lesiones y accidentes, ya sea a la misma persona o a otras.
• Se atribuye únicamente a la conducta de las personas

Ejemplos de Actos Inseguros

• Operar equipos sin autorización. 
• Operar a una velocidad inadecuada.  
• No usar los dispositivos de seguridad. 
• Usar equipo o herramienta defectuosa. 
• Usar el equipo o herramienta de manera incorrecta. 
• No usar el equipo de protección personal. 
• Levantamiento incorrecto de materiales. 
• Adoptar posiciones incorrectas. 
• Mantenimiento al equipo cuando está en operación. 
• Juegos y bromas. 
• Fumar en área prohibida. 
• No utilizar permiso de seguridad. 
• No seguir procedimientos establecidos 

Condición Insegura
Es el resultado del acto inseguro de una persona, creando condiciones que pueden lesionar a la misma persona ó a otras.
Se atribuye únicamente a las cosas u objetos.

Condiciones Inseguras Típicas:

• Resguardos y protecciones inadecuadas. 
• Equipo y Materiales defectuosos. 
• Congestionamiento de áreas de proceso. 
• Falta de señalamientos. 
• Falta de Orden y Limpieza. 
• Condiciones atmosféricas: Gases, Polvos, Humos, Vapores, temperatura, etc. 
• Ruido excesivo. 
• Iluminación y/o ventilación inadecuada. 
• Pisos en mal estado 
• Derrames y fugas de químicos 
• Derrames y fugas de aceite

METODOS DE INVESTIGACION

MANO DE OBRA  MAQUINA  MATERIAL  METODO  MEDIO AMBIENTE

1. MANO DE OBRA
• Falta de entrenamiento 
• No es el titular 
• Distracción 
• Cansado 
• Buena Actitud
2. MAQUINARIA
• Se esta utilizando para el fin
• Cuenta con las guardas
• Mantenimiento vencido
• Esta fallando
• Accesorios Correctos
3. MATERIAL
• Se comunica el riesgo del material?
• Existe información en el área acerca de los materiales?
• El material empleado en el proceso es el habitual?
4. METODO
• Existe Procedimiento
• Se da seguimiento
• El Supervisor explico
• El trabajador entendió
• Es trabajo rutinario
5. MEDIO AMBIENTE
• Polvo
• Iluminación
• Espacio
• Calor
• Agentes de distracción.

5 PORQUES O FIVE WHYS
La técnica de los 5 Porqué es un método basado en realizar preguntas para explorar las relaciones de causa-efecto que generan un problema en particular. El objetivo final de los 5 Porqué es determinar la causa raíz de un defecto o problema. (Toyota & Six Sigma)
1.- POR QUE – 2.- POR QUE- 3.- POR QUE – 4.- POR QUE – 5.- POR QUE

MAL EJEMPLO

LA MAQUINA TIENE UN CORTO CIRCUITO

1. Porque le cayo agua .  
2. Porque llovió  
3. Porque es temporada de lluvias  
4. Porque todos los años llueve en Junio. 
5. Porque la naturaleza así es.

BUEN EJEMPLO
EL CARRO NO ARRANCA

1. Porque la batería está muerta.  
2. Porque el alternador no funciona.  
3. Porque se rompió la banda  
4. Porque ya cumplio su tiempo de vida y no se reemplazo 
5. Porque no se estan siguiendo las recomendaciones del fabricante.

Proceso recomendado

1. Fish Bone, Utilizando la memoria de las 5 Ms 
2. Cinco Porqués a dos causas. 
3. Acciones para todas las causas enlistadas