lunes, 25 de julio de 2011

Gestión del Riesgo: pieza clave

Riesgo Operacional: aquel que puede dejar a la Org. expuesta a pérdidas financieras inesperadas o de su reputación (y multas) por una falla en las operaciones

 
Causales
excesiva dependencia de: personal crítico, proveedor o terceros, procesos

 
Necesidades: re-Elaboración de contratos...(1/3) ; Planes de Contingencia por si sucede que...; conocer sus procesos

 
Proceso

 
  • Estimación de Riesgos
    • Identificación de Riesgos: Generar lista de ...
    • Análisis de Riesgos: Probabilidad, impacto y niveles.
    • Priorización de Riesgos: Orden por impacto
  • Control de Riesgos
    • Planificación de Gestión de Riesgos: Plan para ...
    • Resolución de Riesgos: Ejecución del plan ...
    • Monitorización de Riesgos: Seguimiento del plan...
Análisis y Priorización 1
  • Estimar la magnitud de la pérdida (semanas) 
  • Estimar la probabilidad de la pérdida (experiencia/técnicas/...). 
  • Exposición a riesgos:  
    • Magnitud * Probabilidad 
  • Retraso total del proyecto y margen de retraso 
  • Por escala (ley de Pareto) y factores críticos.
Planificación/Resolución/Monitorización De Riesgos
  • ¿Por qué?, ¿Cuál?, ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Quién?, ¿Cuando?, ¿Donde?, ¿Cuanto?. 
    • Eliminar Causal 
    • Conseguir más información. 
    • Comunicar a los involucrados 
    • Controlar crisis 
    • Planes de Contingencia 
    • Asumir… 
  • Controlar avance
Registro de Riesgo
  • Identificación, descripción, clasificación, nivel impacto, probabilidad (rangos), magnitud, tiempo de ocurrencia posible 
    • Detectado_por, Asignado_a, Aprobado_por  
  • Estrategia de Mitigación (para disminuir su probabilidad de ocurrencia) 
    • Trigger
  • Plan de Contingencia (a realizar si sucede) 
  • Estado de Avance, Firmas y Fecha

 
PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO:
Planear como se ejecutarán las actividades que gestionen el riesgo.

 

 

 

HERRAMIENTAS & TECNICAS


 
SALIDAS
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS:

 
Determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto y documentar sus características.

 

 

Herramientas y Técnicas


 
Salidas

 
Análisis Cualitativo de Riesgos:

 
Priorizar los riesgos para un análisis o acción determinada
Herramientas y Técnicas

 
Salidas

 
ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

 

 
Análisis y asignación de valores numéricos a los riesgos.

 
HERRAMIENTAS & TÉCNICAS

 
SALIDAS

 
Planificación de Respuesta al Riesgo:
Desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto

 
Herramientas y Técnicas
Salidas

 
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE RIESGO:
Gestionar los riesgos de manera efectiva durante el ciclo de vida de un proyecto
HERRAMIENTAS & TECNICAS
SALIDAS
Hoja de Abstracción
  • Entrega un seguimiento periódico de los riesgos, aportando un mecanismo para tomar efectivas decisiones sobre riesgos. 
  • Cada hoja debe ser almacenada y publicada. 
  • Contiene un resumen de la descripción, parámetros, información recopilada, planificación y estado actual de cada riesgo. 

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